ステークホルダー分析ツール

現在売上: 278.3億円; Current Revenue+3.3
将来売上（期待値）: 37.0億円; Future Revenue+0.0
リスク売上: 27.3億円; Revenue at Risk-4.5
コスト・粗利影響: 16.5億円; Margin Impact+5.0
リスク調整後見通し: 271.5億円; 現在 + 将来 − リスク − コスト+2.8

影響フロー：統合ビュー（億円／ FY2026 ／全地域／全製品／シナリオ：ベースケース）

上部にプラス（売上創出）、下部にマイナス（リスク・コスト）の流れをまとめて表示

現在売上(Current Revenue)
将来売上(Future Revenue)
コスト・粗利影響(Margin Impact)
リスク売上(Revenue at Risk)
線幅＝金額／ノードにホバーすると関連する流れを強調

シナリオ・シミュレーション

プリセットを選ぶか、各レバーを動かすと流れの太さが変化します

B2C需要変化0%

消費者・インフルエンサー・コミュニティ・広告・商社経由の売上

B2B発注変化0%

OEM・加工メーカーの発注量（減少時は顧客集中リスクも上昇）

規制リスク×1.0

A機構・C協会由来の発生確率に乗算

競争激化×1.0

競合による価格・シェア圧力の発生確率

調達コスト圧力×1.0

貿易商・原材料サプライヤー起因のコスト発生確率

評判リスク×1.0

コミュニティでの評判毀損の発生確率

将来案件の実現度×1.0

B委員会・D研究所・共同開発の実現確率に乗算

施策インパクト（利益ベース／億円／ FY2026 ／全地域／全製品）

自社施策がどのステークホルダーを通じて収益を増やす（改善）か、副作用やコストで減らす（悪化）かを、トルネードチャートとサンキーで分解します

営業利益：売上増減 × 限界利益率35% − コスト増減 − 施策コスト

有効施策の純効果 −2.3 億円

施策（チェックで有効化）

−5.0−2.50+2.5+5.0

純効果

規制対応体制の強化コスト 3.0億円/年・立上り2年−3.0+1.3−1.7
共同開発の加速コスト 2.5億円/年・立上り3年−2.5+1.1−1.4
顧客分散（新規開拓）コスト 2.0億円/年・立上り3年−2.0+1.5−0.5
調達先の多様化コスト 1.5億円/年・立上り2年−1.5+1.7+0.2
価格改定（値上げ）コスト 0.0億円/年・立上り1年−0.8+2.0+1.2
インフルエンサー連携強化コスト 1.5億円/年・立上り2年−1.6+1.0−0.6

収益悪化（左）
収益改善（右）
純効果
未選択の施策は「導入した場合の想定効果」を薄く表示。バーにホバーで施策概要

収益改善
収益悪化
線幅＝営業利益への寄与額（絶対値）

年度別推移（全地域／全製品）

上がプラス（現在・将来売上）、下がマイナス（コスト・リスク）。棒をクリックすると年度を切替

リスク調整後（施策あり）
施策なし

地域別・製品別（億円／ FY2026）

行をクリックすると、その地域・製品でサンキー図全体を絞り込みます

地域別

マイナス ←→ プラス調整後

製品別

マイナス ←→ プラス調整後

シミュレーションデータ（FY2026 ／全地域／全製品）

基準金額はFY2026・全地域・全製品。当期金額は年成長率・地域/製品構成比・施策効果を反映。固有名は匿名化（A機構・B委員会など）

ID	カテゴリ / 種別	ステークホルダー	関係 → 影響因子 → ドライバー	財務成果	基準金額	年成長率	当期金額	確率	影響率	シナリオ値	依存度	影響力	確度	重要度
R01	関係機関規制当局	A機構	規制・認可 → 認可審査 → 市場アクセス	リスク売上	100.0	3%	100.0	16%	80%	12.8	85	95	60%	86.8
R11	買い手OEMメーカー	OEM A社	製品購入（発注） → 発注量 → 販売数量・価格	現在売上	100.0	2%	100.0	100%	100%	100.0	90	90	90%	85.5
R12	買い手OEMメーカー	OEM A社	取引集中（依存） → 発注削減・内製化 → 顧客集中リスク	リスク売上	100.0	2%	100.0	8%	50%	4.2	90	90	60%	85.5
R18	売り手原材料サプライヤー	原材料J社	価格交渉 → 原材料価格 → 原材料コスト	コスト・粗利影響	50.0	5%	50.0	30%	30%	4.5	75	65	65%	60.5
R16	競合競合メーカー	競合G社	価格競争 → 値下げ・新製品投入 → 価格・シェア	リスク売上	80.0	5%	80.0	30%	25%	6.0	0	75	55%	59.8
R13	買い手OEMメーカー	OEM B社	製品購入（発注） → 発注量 → 販売数量・価格	現在売上	50.0	4%	51.3	100%	100%	51.3	65	70	85%	59.5
R10	チャネル商社	E商事	販売代理・市場アクセス → 取扱数量 → 販売数量・価格	現在売上	45.0	5%	45.0	100%	100%	45.0	70	75	80%	58.8
R14	買い手OEMメーカー	OEM B社	共同開発 → 新規用途開発 → 新規用途市場	将来売上	30.0	15%	30.0	40%	100%	12.0	65	70	45%	57.8
R17	売り手貿易商	H貿易	調達・供給 → 供給量・為替 → 供給安定性	コスト・粗利影響	35.0	4%	35.0	40%	50%	7.0	70	60	60%	54.0
R03	関係機関研究機関	D研究所	技術・エビデンス → 共同研究成果 → 製品競争力	将来売上	25.0	10%	25.0	40%	100%	10.0	50	60	40%	51.3
R02	関係機関行政	B委員会	政策・補助金 → 補助金・税制 → 市場規模拡大	将来売上	30.0	8%	30.0	50%	100%	15.0	40	70	50%	50.0
R04	関係機関業界団体	C協会	標準化・ルール形成 → 規格改定 → 市場参入条件	リスク売上	40.0	2%	40.0	13%	50%	2.6	45	65	55%	49.3
R08	ユーザーコミュニティ	ユーザーコミュニティ	評判毀損（炎上） → ネガティブ口コミ → ブランド毀損	リスク売上	30.0	6%	30.0	10%	60%	1.8	40	60	40%	49.3
R05	ユーザー一般消費者	一般消費者	購買・評価 → 購買頻度・単価 → 需要量	現在売上	25.0	4%	25.0	100%	100%	25.0	60	55	80%	46.8
R15	買い手加工メーカー	加工メーカーF社	製品購入（発注） → 発注構成 → 製品ミックス	現在売上	30.0	3%	32.0	100%	100%	32.0	55	50	80%	44.0
R06	ユーザーインフルエンサー	インフルエンサー	認知・推奨 → 推奨投稿 → コンバージョン	現在売上	8.0	12%	8.0	100%	100%	8.0	30	70	50%	42.1
R07	ユーザーコミュニティ	ユーザーコミュニティ	評判・口コミ → 継続利用意向 → リテンション	現在売上	10.0	6%	10.0	100%	100%	10.0	40	60	55%	40.8
R09	チャネル広告媒体	広告媒体	リーチ → 広告到達数 → 顧客獲得	現在売上	7.0	3%	7.0	100%	100%	7.0	35	45	75%	31.9
P3-C	自社施策施策	規制対応体制の強化	施策投資 → 実行コスト → 施策コスト	コスト・粗利影響	3.0	—	3.0	100%	100%	3.0	—	—	90%	施策
P2-C	自社施策施策	顧客分散（新規開拓）	施策投資 → 実行コスト → 施策コスト	コスト・粗利影響	2.0	—	2.0	100%	100%	2.0	—	—	90%	施策

モデルの前提

流れの読み方

左から「カテゴリ → ステークホルダー → 関係メカニズム → 収益ドライバー → 財務成果」へ流れます。誰が、どのメカニズムで、どのドライバーを動かし、どの成果に効くのかを一本の流れで説明します。

上下の意味

既定の並びでは、売上を生む流れを上部、リスク・コストとなる流れを下部に配置し、中心から外側ほど影響が大きくなります。並び順を切り替えると、影響の大きさ順・関わり具合（依存度）順でも比較できます。

線幅の単位

1つの図の中では単位を統一しています。統合・価値フロー・リスクは億円、影響度スコアは 0-100pt の合成指標で、金額とは比較できません。

二重計上を避ける

B2C 売上は消費者・インフルエンサー・コミュニティ・広告・商社に帰属按分しており、各行を合計しても重複しません。同じ売上が複数段階を「通過する」形で表現しています。

影響フロー：統合ビュー（億円 ／ FY2026 ／ 全地域 ／ 全製品 ／ シナリオ：ベースケース）